【每日·听稻】要把人培养成自燃型，一种方法是选择积极好强的人，并让他们爱上工作；另一种方法是培养认真老实的人，并让他们肩负起责任。——稻盛和夫#盛和塾

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1、用自己热情的火焰去点燃周围的人

物质可以划分成可燃型、不燃型和自燃型三种形态。可燃物只要点火就会燃烧；不燃物，即使丢进火里也不会燃烧；自燃物，靠自己就能燃烧。

我们人类也一样。 为了做成一件有价值的事情，必须成为自燃型的人，必须成为自己主动推进事业的人。

因为热情和激情才是成就事业的基本要素。不燃型的人即使有才能，但因为思想虚无，缺乏感情，不会感动，有能力也不能成事。

我希望的人才，至少在有热情的周围人的影响下，也会焕发热情，能跟着一起燃烧。 开创事业需要自燃型的人，就是靠自己的能量就能燃烧的人。

这种人不仅自己能燃烧，而且能够把自己的能量传递给周围的人。必须用自己热情的火焰去点燃周围的人群。

2、必须成为自己就能熊熊燃烧的自燃型的人

领导人目标明确，态度坚决，站在前头带领队伍奋勇前进，那么部下即使有所疑虑，也会跟上来。

反过来说， 只要有人追随，领导人就能增加勇气，继续向前。

我认为我自己是一个“自燃型”的人，可以把自己烧得通红，坚信事业“必能成功”，主动去挑战，去奋斗，具有所谓的“自燃型”。

我周围的人，即使不能像我一样具有“自燃型”，但只要在接到我的火种后，能够和我一起燃烧，即具有“可燃型”也行。

令人伤脑筋的是那些“不燃型”的人，这里热火朝天，他们却冷冰冰，怎么也烧不起来。他们冷眼旁观，弄不好，还将别人的热情之火熄灭。

“ 要想让公司发展壮大，需要那种即便我不靠近，也会自己‘燃烧起来’的自燃型员工。 哪怕无法让每名员工都具备这种素质，至少也必须让员工能在我的感召下一起‘燃烧’。公司不需要不燃型的人。”

如上所述，不燃型员工是最让人头痛的。

京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品，所以我有时会半开玩笑地抱怨：“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。”

我多么希望公司里有很多员工能够像我这样“自我燃烧”，可是这样的人总是较为稀缺。

自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。

所以， 能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。

3、理性的、冷静的人，往往无法燃烧自己

在决定研究课题的阶段，我们会有各种各样负面的想法，也确实要对这些负面的部分进行充分的研究探讨。

但一旦确定了研究课题，进入开发的阶段，就必须抛弃所有负面的想法。

京瓷正在挑战依照现有条件无法想象，艰难且具有巨大意义的技术研发工作。

只有相信人的可能性可以通过努力得到无限扩展这一点，才可能达成目标。

在决定研究课题时，我们当中也有持有负面想法的负责人。“社长，您虽然这么说，但还是有这样那样的问题，这个课题太难了。”

“因为有这个问题，所以这个课题不可能成功。”我经常会听到诸如此类的论调。

这时我会对他们说：“不要有这样负面的想法，让我们一起来考虑，怎样做才可能成功。”

只要是一个课题，哪怕是一个连技术开发都称不上的小课题也行，趁年轻时，让他们全力以赴地投入，逐步增加其自信，然后让其负责更大的课题。

我就是这么做的。我觉得不仅仅大的技术开发是这样，看上去很琐碎的日常工作的改良改善和创意也是一样的。

从事技术开发的人，往往会被认为是冷静的、理性的。但是，观察我们公司从事技术开发的伙伴，很多是容易莫名其妙感动的人。

理性的、冷静的人，往往无法燃烧自己。技术开发是辛苦工作的连续，只有对于小小的进展能够激动欣喜的人，才能从事这样的工作。

我认为，老是需要别人关注自己，得不到认可就无法自我燃烧的人，是不适合从事技术研发工作的。

我在公司内部一直说， 我最需要的是“自燃型”的人，其次是可以被点燃的“可燃型”的人，最不想要的就是无法被点燃的“不燃型”的人。

无论为他们提供多么好的课题，无论怎么为他们描绘这个课题的重要性和未来的梦想，他们都不能被打动，不能点燃自己的热情的话，不管脑子多好使，都不能信赖他们。

我喜欢让一般被认为不适合技术开发的容易感动的人从事技术开发。

当然，并不是这样简单地让他们从事研发， 我在之后会要求他们具备推进研发所需要的知识、缜密性和慎重性。

4、怎样才能培养“自燃烧”的品质呢？

首先，自燃型的人与那种“没命令就不行动”的人不同，他们工作态度积极，往往在接到指示或命令之前，就已经在开展相应的工作了。

怎样才能招聘到自燃型的人呢?首先要观察和了解对方的性格。 自燃型的性格特点是“争强好胜”“积极乐观”。

这种人一旦爱上工作，就会完全进入“自我燃烧”的状态。 企业家要尽量招募具有这种性格特质的人，并使其爱上工作。

此外，还有一种方法，那就是 让其肩负责任感和使命感 。

来盛和塾学习的广大塾生就是一个很好的例子，并不是每个人从一开始就具备“自我燃烧”的品质，但有的人在接手了父母的企业之后，感受到了“必须守护企业”的使命感和责任感，于是开始“自我燃烧”。

这样的塾生想必有不少。可见， 使命感和责任感是能够使人转变为自燃型的重要因素。

总之， 要把人培养成自燃型，一种方法是选择积极好强的人，并让他们爱上工作；另一种方法是培养认真老实的人，并让他们肩负起责任。

有的人即便胆小怕事、从不积极主动，只要让他担负起责任，成为拥有三四个下属的小领导，并激励他“要肩负起守护自己部门的责任”，就能激起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自燃型员工。

5、领导者必须率先垂范，点燃团队斗志

在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。 哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。

无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。

想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。

率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。 不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。

领导必须奋战在第一线。我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。

企业家作为一个集体的领导，必须如勇者一般。

职场是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去面对竞争。但是越想取胜，各种各样的困难和压力越会接踵袭来。

这时我们往往胆怯，进而放弃初衷，以妥协告终。 克服这些困难和压力的动力，来自于当事人不屈不挠的斗争心。

类似格斗士的那种斗争心，可以冲破一切壁障，引领我们走向胜利。

无论多么艰难困苦，“绝不服输，一定要胜利”——必须燃起这种激烈的斗志。

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